20億美元收購“大戲”落幕,阿里“動物園”終迎考拉

來源:新芽NewSeed    |   發表于 2019-09-06

最終,網易考拉還是賣給了阿里,作價20億美元。


9月6日,網易與阿里巴巴共同宣布達成戰略合作,阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉,天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO,且考拉品牌將繼續保持獨立運營。同時,阿里巴巴作為領投方參與了網易云音樂此輪7億美元的融資。



丁磊曾在去年雙11之前為自家電商平臺打call:“我認為用我們家的平臺就夠了,用考拉、嚴選,安心又實惠?!比欢鴷r隔9個月之后,安心又實惠的網易考拉卻易主了。


外界傳謠又辟謠,考拉還是賣了


交易還未官宣前,關于網易考拉員工去向就傳言紛紛,有網易考拉員工發帖感嘆:今夜是考拉人的不眠夜。


有網友稱:“考拉的事情大概率是真了。面對網易這個公司,心中無比失望。講道理,考拉雖然被黑得挺慘,但已經算網易互聯網這邊比較好的部門了。虧損?嚴選云音樂等業務,哪個不虧損?考拉成立四年,連續九個季度跨境電商國內份額第一,真的是一手好牌,然后被賣?真是想不通。美團虧損九年,拼多多虧損四年,京東在盈利前也連續虧了無數年,老板都沒有放棄。而考拉,才四年,被放棄了?!?


這半個月來,考拉的去向一直處于外界“賣”與“不賣”的猜測中,直到今日阿里官宣。


丁磊的電商夢始于2014年。彼時,海關總署針對跨境電商行業連發“56號文”和“57號文”,讓即將跨入“千億元”門檻的海外代購市場,終結了數年野蠻生長的狀態,在稅收、渠道等方面都迎來了利好消息。


這其中的商機沒有被丁磊所錯過,主打自營直采理念的跨境電商平臺“網易考拉海購”于2015年1月9日上線公測。該平臺自成立之初便被丁磊寄予厚望,他曾在第二屆世界互聯網大會上表示,“未來三到五年,網易考拉海購將在市場上達到500億到1000億的規模,在電商領域再造一個網易?!?


網易考拉海淘也很爭氣,根據2015年年度網易財報顯示,網易郵箱、電商及其他業務在2015年凈收入達36.99億元,發展勢頭良好。



驗證了模式可行性的網易考拉海淘在2016年3月正式上線,并迎來了市場份額突飛猛進的一年。根據iiMedia Research發布的數據顯示,2016年中國跨境電商零售進口銷售額中,網易考拉海購以21.6%的市場占比位居第一,超過了天貓國際和京東全球購。此后,網易考拉海淘便持續位居跨境電商行業第一。丁磊“再造一個網易”的夢想似乎正在實現的路上。


隨即網易考拉海淘在2018年6月迎來了更名,變更為“網易考拉”。表面上是“刪掉了”跨境這一功能屬性,實際上是代表著網易考拉更大的野心。更名后,網易考拉依然以進口商品和保稅進口模式為核心,但它的方向已經由一個典型的垂直跨境電商,轉向了綜合型電商平臺。


網易考拉在去年的進博會上邁出了轉型的第一步,其與110余家全球品牌商簽訂了近200億人民幣的巨額訂單,開始擺脫固有的“小眾”形象。


除此之外,網易考拉也走上了鋪設線下店的道路。今年1月20日,網易考拉開設首家線下旗艦店;隨后的4月27日,其“全球工廠店”線下店在杭州面世。而網易考拉1號倉也在今年6月于寧波開倉。


“再造一個網易”夢想還是落空了


在網易考拉一系列高歌猛進的動作之下,有一些問題卻不容忽視。


由于沒有自建物流,網易考拉只能將物流配送交給第三方,而這也容易出現不可控因素,導致網易考拉曾多次收到用戶投訴訂單到貨時間長、常常取消等問題。


不僅如此,網易考拉也遭受了“售假”質疑。先是2017年2月份,雅詩蘭黛中國公司鑒定網易考拉銷售的雅詩蘭黛ANR眼部精華霜為假冒偽劣產品;后是今年年初,有消費者投訴在網易考拉上購買的加拿大鵝羽絨服為假貨,鑒定過程反反復復長達三月之久。


盡管這兩起事件最終官方鑒定結果均為正品,但接二連三的糾紛,不僅影響了消費者的使用體驗,降低了網易考拉的品牌信譽度,也間接說明了考拉還不足以能夠對其供應鏈實現全面把控。


與此同時,從今年年初開始,網易考拉便屢屢傳出裁員消息。據IT時報報道,“網易不同部門裁員比例也不同,網易考拉要裁掉20%左右員工?!?


以上問題所帶來的負面影響在網易最新的財報中十分明顯。根據網易2019年第二季度財報顯示,電商業務收入同比增長20.2%,為2017年第一季度以來最低增速,并且電商業務的成本反而同比增長19.25%,達到46.77億元。


重壓之下,網易考拉需要新的增長點來鞏固自身的市場份額。在2018年網易第四季度財報電話會議上,網易CEO丁磊就曾表示,“網易對電商業務的戰略合作和戰略投資持開放的態度”。


于是,網易考拉在資本市場變得愈發活躍起來。今年2月就有消息曝出,網易考拉將合并亞馬遜中國海外購業務,由網易考拉主動發起并推進,雙方或采取換股方式。但隨著亞馬遜中國關閉本土電商業務,轉變經營方向,僅保留海外淘業務后,二者之間的這筆交易最終不了了之。


在這之后,網易考拉卻將自己的角色進行了轉換,由“買”變“賣”。有消息稱,從今年3月開始,網易考拉就已經在被積極的兜售,接觸方包括阿里與拼多多。只是因為品牌契合度和收購價格的原因,拼多多與網易考拉最終沒有達成交易,也得以讓阿里與網易考拉進入了實質性的談判。


就此,丁磊要在電商領域“再造一個網易”的夢想落空了。


阿里今年最貴一筆投資


20億美金,這是阿里近兩年的投資版圖里費用高昂的一筆。


回顧2018年至今的投資,收購網易考拉的金額僅排在2018年4月95億美元收購餓了么、25億美金戰略投資英國企業服務平臺WPP之后,與同樣20億增資東南亞電商平臺Lazada金額持平。一旦成功收購,網易考拉可以算的上近兩年阿里在國內買入的第二貴的公司。


眾所周知,創投圈“超級買手”阿里的投資大部分都是戰略投資。賺錢并不是目的,所有投資并購的項目是圍繞主線,不斷夯實拓展阿里的商業版圖,比如對餓了么的收購,就補齊了阿里本地生活短板,形成新零售戰略布局。



伴隨20億美金收購網易考拉的傳聞,還有它將與天貓國際融合的消息。天貓國際在阿里有戰略性高度,今年3月,在第一屆進博會的啟動大會上,天貓國際正式升級為阿里大進口事業部,并宣布會持續加大投入,在5年內實現超過120個國家與地區的進口覆蓋,商品從4000個品類擴充到8000個品類以上。


在跨境電商領域,天貓國際和網易考拉占據半壁江山。市場增量難得,對于天貓國際來說,網易考拉無疑是窮追猛趕的對手,買入考拉,就代表占有了一半以上的市場份額,還能把屬于網易考拉的倉儲、物流、品類等各種資源悉數梳理一遍,并收入囊中,更能減少不必要的價格戰。


更重要的是,阿里眼中的電商市場絕不僅僅局限于中國,在電商競爭日趨激烈下,破局是每個平臺逃不過的難題。阿里早已在全球貿易中尋找增長點,這也是為什么馬云一直在做EWTP的全球化電子商務平臺。


海淘格局生變,影響到的絕不只是天貓國際和網易考拉。據稱,與阿里共同競爭投資網易考拉的還曾有京東、騰訊,甚至后起之秀拼多多。今年年初,拼多多推出一個名為“多多國際”的跨境項目,正式入局跨境電商,培養用戶在平臺上購買高性價比品牌貨的習慣,它還將在這個月正式開通“全球購”頻道,計劃3年內招募50萬家海外中小商家入駐。


今年5月,拼多多商品分類做出調整,原來的國際板塊下線,新增“海淘”分類。因此,有一種說法是阿里20億美金買下網易考拉是“防御性收購”,防止拼多多任何跡象的業務延伸。不過,剛剛起步的拼多多能否迅速做起海淘業務,尚且存疑。


阿里的阻擊戰雖不一定是為了拼多多,但京東和騰訊的因素是存在的。根據艾媒咨詢的數據,京東旗下的海囤全球2018年在跨境貿易中占據了13.2%的市場份額,唯品國際12.3%,論起基因,京東顯然比拼多多更具有威脅性。在騰訊和京東聯手投資唯品會后,形成了三者統一戰線合縱攻阿里的狀態。


數據顯示,預計到2020年,全球跨境網購消費金額將達到1萬億美元,相比2018年增長近50%。站穩第一梯隊的阿里,遲早都會向其他存量市場進攻。


熙熙攘攘的市場從來不缺玩家,而跨境電商攻防戰已白熱化。

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